创新型班组课堂

建立科学评价体系  夯实班组建设基础 7HOX|M  
河北钢铁集团宣钢公司工会  周雅丽 !4_D>/`+>  
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企业千条线，班组一针穿。班组作为企业战略与文化落地的基本载体，是企业发展存续的基础细胞，也是企业一切工作的出发点和落脚点。班组长是班组运行与管理的关键，是企业的细胞核，核心作用决定着整个班组的工作绩效，制约着企业科学发展、和谐发展的进程。河北钢铁集团宣钢公司工会在不断深化班组民主管理、强化班组基础管理、注重班组过程管理的基础上建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系，着力培养优秀班组长、建设卓越班组，取得了班组建设的新突破。该经验做法被河北省省委宣传部评为《思想政治工作50例》特等奖，并被收录为中国思想政治工作研究会和中宣部组织编写的《群众思想工作案例选编》中，是河北省钢铁企业中唯一的一家。 /oxP;j%8/  
    一、“双评”度量优秀班组长 ^2e#8XThZ  
“双评”即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、广泛调研，结合实际工作，制定了“双评”时间、标准、程序。 e@(=lpx0  
1、全员参与，民主评议班组长。每年7月—8月，在组织召开的班组职工大会上，以上年7月至本年6月为一个评议年度，班组长对一年的工作进行全面述职，职工根据述职情况，以无记名打分的办法，对班组长进行综合评议，班组职工参评率不得低于90%。评议项目包括思想作风、工作业绩、管理能力、民主管理四大部分，评议内容共15项，评议结果在95分以上为优秀、94分--85分为称职、84分—70分为基本称职、69分以下为不称职。 &&y4;uA!  
2、好中选优，评选十佳班组长。在民主评议定格为优秀的班组长中，各单位好中选优，公示之后，按排序向宣钢工会推优。宣钢工会以民主评议结果为依据，按照“优秀班组长评选标准”，组织评委会评审宣钢年度百名优秀班组长。同时在百名优秀班组长中推荐20名作为评选“十佳班组长”候选人，并将简要事迹摘登在《宣钢报》上，印发选票万余份，发到职工手中。经广大职工参与公开投票，评选出了宣钢年度“十佳班组长”。 t1Q'h:/  
3、公平公正，加强监督检查。“双评”过程中，各单位评议监督小组全程参与监督，公司领导小组成员单位进行督导检查。评议过程突出公平、公正、公开。同时各单位随时掌握新情况、新动向，及时调整活动方案，并采取班组长培训、经验交流会、班组长论坛、事迹报告会等多种形式丰富活动内容，提供班组长学习交流的平台。 eNNXC7#c  
4、注重实效，强化奖罚并重。2009年，12843名职工对806个班组871名班组长进行了民主评议。2010年，13776名职工对704个班组759名班组长进行了民主评议。宣钢工会召开百名优秀班组长表彰及经验交流会并提供外出学习考察交流的机会，百名优秀班组长每人1000元奖励，十佳班组长每人3000元奖励，同时授予“劳模”荣誉称号，对民主评议为基本称职的班组长加强教育与指导；对民主评议为不称职的班组长，建议行政撤销了其职务并取消年度评先资格。 E3:4H  
二、“双创”考量明星班组 )28{Snj  
“双创”即创建明星班组、创建优秀班组。 '#OoZ}  
1、文化渲染，多方位营造氛围。筹建了宣钢“职工书屋”，并被命名为全总首批“职工书屋”示范点。购置了电脑、扫描枪、图书管理软件、电子借阅卡等进行软硬件建设，使宣钢“职工书屋”实体书藏书量达2万多册，电子中文图书、期刊和报纸多达210万种。建立和开通了“网上职工书屋”。班组职工只要登陆宣钢工会网，链接“职工书屋”，便可在线阅读钢铁冶金、班组管理、企业管理、文化生活、健康知识五大类2.6万册电子图书。在基层班组开展“比位次，争上游；比创新，争突破；比工作，争先进；比作风，争一流”为主要内容的“四比、四争”活动，激励各班组创新工作方法、提升工作水平，争创“优秀班组”、争创“明星班组”。活动中，基层班组“项目建设创优”赛、“达产达效”、“对标挖潜杯”、“炉机先锋号”劳动竞赛此起彼伏。班组职工落实“管理讲制度，工作讲标准，办事讲程序”工作理念，精准定位，精益求精，细化目标，量化考核，全员、全过程推进精细化管理，全面创先争优。“双创”形成了班组建设百舸争流、百花齐放的良好局面。 a&;:).s  
2、综合评价，全面衡量明星班组。 2AI/vfz  
对连续两次（含两次）以上被评为“优秀班组长”所在的班组，经查符合优秀班组条件，宣钢工会命名为“优秀班组”并颁发牌匾，给予适当物质奖励。对两次以上（含两次）被评为“十佳班组长”所在的班组，再由该班组上下道工序职工、主管车间领导、对应业务处室对其作出综合评价，评价为优的，宣钢工会命名为“明星班组”并颁发牌匾。优秀班组和明星班组不搞终身制。对已被评为优秀班组和明星班组的班组每两年复查一次，根据六项必备条件进行跟踪考核，并根据复查与考核结果重新命名，予以适当奖励，凡不具备条件者取消荣誉称号。已被表彰命名的优秀班组和明星班组的班组长仍然参加评议与评选活动。 l&?^l"0
 
3、典型引路，持续推进班组建设。为表彰先进，树立标杆，宣钢工会奖励优秀班组每名成员一个精美水杯；给予明星班组成员每人500元奖励，同时为优秀班组和明星班组赠送《河北工人报》、《现代班组》各一份，增加政治待遇。编辑了《我做班组长》一书，30名优秀班组长的管理故事、方法、要诀、经验，成为广大基层班组长的学习“范本”和“实践”指南。编辑的精美画册《我和我的班组》，用镜头语言记录了“双评双创”活动的精彩瞬间和推进轨迹，带动了班组长队伍整体上水平。 oD!nyTg6#  
建立优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系已成为宣钢工会班组建设工程的重点，有利用对班组长、班组工作表现进行客观评价，有利用在班组营造工作上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援、精神上奋发向上的良好氛围，有利于强化“以人为本”管理理念、调动班组长参与民主管理的积极性，尊重职工参与权并维护职工利益，最终提升班组长综合素质，提高了班组管理水平，促进了班组管理工作更加标准化、规范化、制度化、民主化，保证了企业“细胞”的健康成长，营造了和谐稳定的生产环境，这是各班组自身建设和发展的需要。 w"_Wln~t