人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

源自：互联网 NRk%77tYd  
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　　（一）整理的推行要领： qx \qxS+  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 nRlTt:98  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 m%\_%|>BF  
　　3. 不要物品的清除。 JzQtGK  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 8WP3o[  
　　5. 每日自我检查。 r=D1DnFTk~  
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　　因为不整理而发生的浪费： R9h\o   
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　　1. 空间的浪费。 88x`p4w5h  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 OcQeN|C  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 B0._R;;  
　　4. 放置处变得窄小。 )V T(Lo  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 mXnA% O  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 _x#0Ah<e)  
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（二）整顿的推行要领 D7ix
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 }0:`?v(-s  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 h*%(bI=Q  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 hh?A,W
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　　4. 地板划线定位。 <^PB#GTir  
　　5. 场所、物品标示。 Ld vbQOls  
　　6. 制订废弃物处理办法。 C6sb*5)  
　　重点： fXq%Qmg\  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 9)l\eve Ov  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 )#81&a@N<T  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 {Wn9@T  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 Gs.oA#d)  
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（三）清扫的推行要领 *1*^UQyq2A  

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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 !xm<TO%e  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。  3Wjk@h  
　　3. 每个地方清洗干净。 &JbN"}?  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 {>b RQY  
　　5.建立清扫基准，作为规范 @;pl^GNE$  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 `7GAYI=`0  
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（四）清洁的推行要领： ~N\K.qa  
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　　1. 落实前3S工作 Vsj/vr!1f  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 `zkv_hF  
　　3. 制订6S实施办法 a)gmqC  
　　4. 制订考核方法 &* &'C8uB  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 ]|>ZflpkO  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 x=EHTS >8  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 B?N^ 7wDMl  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 n(X/A;3S  
的气氛。 j<:{Qdm  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] u3(KWOR-  
　　[反正不会成功，应付应付算了] !L9*eKg  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 iX:I[['  
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（五）素养的推行要领 -4+k3p  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 g
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　　2. 制订公司有关规则、规定。 ZTAi2,d^=  
　　3. 制订礼仪守则。 n:D$0zGww  
　　4. 教育训练。 Y*1Vx= G^l  
　　5. 推动各种激励活动。 bgMRR#C~w  
　　6. 遵守规章制度。 -GoV-(=,-?  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 8-]"q o?85  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 5iJ)L G%  
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（六）安全的推行要领 Vyj)Ks@M"  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 6(!+9kog  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 $l|Tme  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 E
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　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 bf:DZK\  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 Rv+Rc=$@J  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 }gQB3)P  
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